Lieferkette im Gesundheitswesen 2023: Zusammenarbeit und Innovation werden der Schlüssel zur Transformation sein

Krankenhäuser und Gesundheitssysteme suchen in der Lieferkettenbranche nach Lösungen, um die finanziellen Auswirkungen der Pandemie abzumildern und gleichzeitig einer möglichen Rezession entgegenzuwirken.

Krankenhäuser und Gesundheitssysteme in den Vereinigten Staaten suchen nach Lösungen, um die finanziellen Auswirkungen der Pandemie abzumildern und gleichzeitig einer möglichen Rezession entgegenzuwirken. Sie gehen davon aus, dass die Lieferkette bei dieser Erholung eine entscheidende Rolle spielt. Erwarten Sie, dass die Branche im kommenden Jahr ihre Lieferketten weiter automatisieren und digitalisieren wird, um Kosteneinsparungen zu maximieren und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Erwarten Sie im Rahmen dieser Reise ein neues Maß an Innovation und Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten, da die Branche anstrebt, den Zeitpunkt, den Ort und die Art der Leistungserbringung neu zu gestalten und dabei gleichzeitig finanzielle und klinische Ergebnisse in Einklang zu bringen.

Im Folgenden sind die beiden Bereiche aufgeführt, in denen die Branche Innovationen und Zusammenarbeit nutzen wird, um die Effizienz zu steigern und einige ihrer anhaltenden finanziellen Belastungen zu lindern.

Der jüngste Anstieg des Patientenaufkommens und die bescheidenen Umsatzsteigerungen reichten nicht aus, um die Auswirkungen von Arbeitskräftemangel und Inflation auszugleichen. Darüber hinaus zwingen sich entwickelnde Erstattungsmodelle und neue Anforderungen an die Ausfallsicherheit die Anbieter dazu, ein anderes Bestandsprofil als in der Vergangenheit zu führen.

Eine der Erkenntnisse des letzten Jahres ist, dass die Herausforderungen im Gesundheitswesen – Kostendämpfung und Stabilität der Lieferkette – alle gemeinsam sind. Damit die Branche wieder florieren kann, braucht sie gemeinsame Lösungen. Im kommenden Jahr ist damit zu rechnen, dass mehr Stakeholder das Konzept eines Gesundheitsökosystems annehmen und fördern werden, in dem Partnerschaften die Einführung innovativerer Lösungen für gemeinsame Herausforderungen erleichtern. Beispielsweise könnten konkurrierende lokale Gesundheitssysteme zusammenkommen, um darüber nachzudenken, wie sie durch gemeinsame Inventarisierung oder die Umsetzung des Konzepts eines lebenden Vorrats widerstandsfähigere Lieferketten für ihre gemeinsamen Gemeinden aufbauen können.

Darüber hinaus werden Lieferanten und Anbieter ihre Beziehungen vertiefen, um mehr Wert aus ihren Lösungen und Dienstleistungen zu ziehen. Dies kann so einfach sein wie die Verwendung eines vom Anbieter verwalteten Inventars oder auch die Investition von Lieferanten in eine Infrastruktur, die über ihre eigenen Produkte hinausgeht, die in der gesamten Servicelinie eines Anbieters verwendet werden.

In Zahlen liegt Stärke. Wenn Lieferanten und Anbieter zusammenarbeiten und im Rahmen dieser Gespräche offen über die Herausforderungen sprechen, mit denen sie konfrontiert sind, sind sie besser in der Lage, neue Wege zu finden, um diese Herausforderungen erfolgreich und nachhaltig zu lösen. Da das Konzept eines Gesundheitsökosystems an Bedeutung gewinnt, können Führungskräfte in der gesamten Branche einige Best Practices befolgen, um stärkere Partnerschaften aufzubauen:

Im Jahr 2023 ist damit zu rechnen, dass mehr Kliniker eine aktive Rolle bei der Weiterentwicklung klinisch integrierter Lieferketten übernehmen werden. Das größere Maß an Engagement ergibt sich aus der finanziellen Notwendigkeit, da Ärzte verstehen, welche Rolle sie für die finanzielle Leistung ihrer Organisation spielen. Gleichzeitig haben wertorientierte Pflegeinitiativen in Organisationen hochwertige Lieferkettendaten generiert, um diese Gespräche zu ermöglichen. Infolgedessen werden Supply-Chain-Teams immer geschickter darin, datengesteuerte Gespräche mit klinischen Teams zu führen, anstatt subjektive Gespräche über die Produktauswahl zu führen. Ärzte können den Daten vertrauen und dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, die nicht nur zu besseren Ergebnissen für ihre Patienten führen, sondern auch den Weg der Organisation zu finanzieller Gesundheit erleichtern.

Angesichts des extremen finanziellen Drucks muss die Gesundheitsbranche Wege finden, mit weniger mehr zu erreichen und dabei den Patienten nie aus den Augen zu verlieren. Erwarten Sie im Jahr 2023, dass Anbieter und Zulieferer die digitale Transformation der Branche beschleunigen und gleichzeitig gemeinsame Schritte unternehmen, um eine widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen.